Accompagnement dynamique collectif ou en équipe

En collectif :

pour un groupe de professionnels ayant des fonctions similaires, des objectifs communs.

 

Au sein d’une équipe :

pour un groupe de professionnels d’une même équipe travaillant sur un même projet.

 

Vous souhaitez améliorer vos résultats. Vous participez à des réunions dont l’efficacité n’est pas celle attendue.
Vos projets n’aboutissent pas, sont trop longs à mettre en œuvre. Vos moyens (financiers, en personnel) diminuent,
la motivation n’est plus au rendez-vous. Les formations donnent un regain d’énergie mais à court terme.
Votre public devient plus exigeant, vous devez évoluer  en permanence.

 

Le risque est de continuer en faisant toujours « de la même chose ». Vous comptez sur des éléments extérieurs comme le temps, le changement de dirigeant, de personnel pour apporter une amélioration qui ne vient pas pour autant.  La situation se dégrade, les pertes financières s’accentuent, des conflits apparaissent.

 

Bénéfices :

  L’accompagnement dynamique en collectif ou au sein d’une équipe renforce le sentiment d’appartenance et la cohésion

  du groupe.

  Il permet de faire ressortir les compétences et valeurs de chaque membre.

  Il définit des valeurs communes optimisant l'atteinte d'une direction commune.

  Il développe l'adaptation aux situations nouvelles.

  Il optimise les actions au quotidien tant auprès du public qu'au sein du groupe, de l'équipe.

  Il développe une pratique quotidienne en accord avec les valeurs professionnelles communes et les exigences du terrain.

 

Qui ?

  Les professionnels travaillant auprès du public. Entreprises, collectivités territoriales, associations.

 

Que faire ?

  Optimiser les prises de décisions

  Se centrer sur les réussites

  S’organiser et agir en fonction des priorités

  Élaborer une charte collective

  Dégager les ressources en les projetant vers un avenir construit en commun

  Développer la créativité

  Rechercher la performance collective

 

Quand ?

  Dès que les résultats ne sont plus à la hauteur

  Lorsque les réunions deviennent fréquentes, inefficaces, intéressent peu de personnes

  Quand les projets traînent, ne sont plus motivants

  Lors d’un turn-over inhabituel du personnel

  Dès l’augmentation de l’absentéisme

 

Comment ?

  En développant la cohérence de l’organisation vers son objectif

  En valorisant et partageant les connaissances de chaque membre du groupe, de l'équipe

  En renforçant la relation avec le public

  En rassemblant les potentiels individuels au sein de l’équipe

  En exprimant clairement les attentes de chacun

  En visant l’excellence